さて、この一年を振り返ってみると、今年のゲーム業界はインディゲーム開発者の年でした。3月のBitSummitを皮切りに、東京ゲームショウのインディゲームコーナー、SIG-Indie10、東京ロケテゲームショウ、デジゲー博と、同人＆インディゲームのイベントが例年になく盛り上がったように思います。クラウドファウンディングとインディゲームの結び付きも大きなトピックでした。国内では「モンケン」、海外では「Mighty No.9」が資金調達に成功し、新しい可能性を示しました。

すでにご存じの方も多いかと思いますが、CEDEC AWARDSのプログラミング・開発環境部門でIGDA Education SIG（教育専門部会）のSusan Goldさんがノミネートを受けました。「ゲーム開発者の裾野をグローバルかつボーダーレスに広げる活動」というのが、その理由です。解説文には「Global Game Jam（GGJ）」についての説明があり、GGJ立ち上げに伴う彼女の貢献を賞賛するという意味合いであることがわかります。

＊Susanさんの略歴はこちら。

GGJは2009年にスタートしましたが、当時は日本でほとんど知られていませんでした。それが、わずか数年で急速に成長し、ゲームに関する数々の世界記録を収録した「ギネス世界記録　ゲーマー編」の2013年度版に、世界最大のゲームジャムとして記載されるまでになりました。日本でも東京工科大学を筆頭に各地で参加会場が増え、福島ゲームジャムの開催にも大きな影響を及ぼしています。

というわけで、今回のノミネートはIGDAの一員として、日本支部でも非常に誇りに感じると共に、改めて御礼を申しあげる次第です。ぜひ当日は多くの開発者の皆様のご賛同をいただき、部門賞に輝いて欲しいと強く祈願しています。

ただ、GGJほどのプロジェクトになると、とても1人では開催がおぼつきません。そこでGGJの成り立ちについてご紹介しながら、他のメンバーの功績についても、ここで紹介しておきたいと思います。詳細についてはIGDA日本アカデミック・ブログでも解説されていますので、そちらもご参照ください。

今回のノミネートでもわかるとおり、GGJはIGDAの教育専門部会が立ち上げたイベントです。そのためコンテスト形式ではなく、人材育成面が強く打ち出された内容になっています。この時の中心メンバーとなったのがSusan Gold、Gorm Lai、そしてIan Schreiber氏の3名です。この功績で3名は2009年度のIGDA MVPボランティアに選出されています。

しかし、GGJの母体となったイベントがあります。それが2006年からデンマークで始まったノルディック･ゲーム・ジャム（NGJ）です。この運営ノウハウを抽出し、IGDAの組織力を生かして、世界規模に拡大させたイベントがGGJというわけです。ただ、当然ながらNGJの立ち上げにSusanは関係していません。また前述の通り、Susan1人でGGJを立ち上げたわけでもありません。

また教育専門部会も一朝一夕に生まれたわけではありません。もともとIGDAにはEducation Committee（教育委員会）が存在し、彼らが中心になってGDCやシーグラフで教育サミットを開催していました。その成果として2002年にIGDAカリキュラムフレームワークが策定され、2003年に最初の改定が行われました。しかし、当時はまだSusanはSIGの中心メンバーではありませんでした。

その後、教育委員会は2006年に改めて教育専門部会となり、2008年に第3回目のカリキュラムフレームワーク改定を行います。この時の部会世話人がSusanで、この功績により彼女はMVPボランティアに選出されました（本フレームワークはウェブ上で日本語訳を閲覧できます）。

つまりSusanは2006年に発足した教育専門部会で世話人を務め、2008年にカリキュラムフレームワークの改定にかかわりました。その上で2009年にGGJ立ち上げの中心メンバーとして活躍し、2度にわたってMVPを受賞しました。この2点において、彼女はCEDEC AWARDSのノミネートに、非常にふさわしい人物だと言えます。

繰り返しになりますが、カリキュラムフレームワークを発展させ、さらに世界各地のゲーム教育拠点のネットワークを活用してGGJを世界各地に展開したスーザンの功績は、非常に大きいと言えるでしょう。

一方でGGJは彼女1人の力で生まれたわけではなく、教育専門部会もまた、多くの参加者のボランティア精神によって支えられてきました。GGJも今ではIGDA本体主催のもと、GGJ委員会が運営を担当しており、教育専門部会とは切り離されています。さらに新しくLearning, Education and Games SIG（学び・教育・ゲーム専門部会）が発足し、この分野での広がりを見せています。

こうした背景事情を知った上で、彼女のノミネートについて接すると、より幅広い捉え方が出来るのではないでしょうか？　

＊なお、この文章の意図は彼女の功績を何らおとしめるものではないことを、重ねて補足しておきます。

ちょっと間が空いてしまいました。IGDA日本代表の小野です。

3月31日に開催したGDC報告会では、200名近い方々にご参加いただき、大変ありがとうございました。ディスカッションでも軽く触れましたが、近年のGDCは周辺領域を巻き込みながら拡大を続けており、もはや全容を掴むのは不可能になっています。

会場では自分を含む9名の講演者の皆様に体験談をご報告いただきましたが、それでもまだまだ全容が掴めたとは言えないでしょう。皆さん、話したりないことが多いのではないかと思います。そこで今年は分野別に3回の個別報告会を開催することになりました。

まず4月15日に予定されているのが、GDC学生報告会です。これは学生の立場でGDCに飛び込んだ参加者が、学生の視点で体験記を語るというものです。当初はラウンドテーブル形式の開催も考えていたのですが、4月からゲーム開発者会社に就職した高砂君の発案で、講演会形式で行うことになりました。どれくらい参加者が集まるか不明だったのですが、すでに40名の入場者を集めて満員御礼となりました。また会場をご提供いただいたCRI・ミドルウェア様にも改めて御礼を申しあげます。

翌週の4月22日には、グローカリぜーション部会からGDCローカリゼーションサミット報告会をお届けします。ご存じの通り今日のゲームビジネスにおいて、海外展開は大作ゲームからアプリやソーシャルゲームに致るまで、重要なトピックの一つとなっています。当日はゲーム業界で長くローカリゼーションに携わってきたベテラン世話人が半日かけてガッツリと海外の先進事例をご報告します。まだチケットに余裕がありますので、ぜひご参加くださいませ。こちらはサイバーコネクトツー東京スタジオ様で開催します。たいへんありがとうございました。

そして月末にはオーディオ専門の報告会も予定しています。GDCオーディオ部門のセッション参加者を中心に、専門性の高い報告会ができるかと思います。CEDECなどでもオーディオ関係のセッションは少ないだけに、是非ご期待いただければと思います。

さて、このように個別の報告会がフットワーク軽く開けるというのは、一つには講師として手をあげていただける開発者の皆様の存在があります。情報や知見を企業を越えて共有しよういう試みに快くご賛同いただき、大変感謝しております。

そしてもう一つは東京という場所の利便性です。世界にはシリコンバレーやモントリオールなど、ゲーム開発会社が集まるクラスターが幾つかありますが、東京ほど開発会社が集結し、かつその国を代表するような開発クラスターは、存在しないと言って良いでしょう。だからこそ、飲み会でもセミナーでも誰かが手を上げれば、すぐに集まることができて、大きな波及効果がみこめます。

逆にデメリットとして、世界有数の地価と人件費の高さがあります。今の世の中、単純に開発スタジオを運営するだけなら、 東京にいる意味はほとんどないと言って良いでしょう。だからこそ、山手線周辺地域に大量のゲーム開発者がまとまって存在する特性をフルに生かして、生産性の高いゲーム作りを行う必要がある。つまり企業の枠を越えて、すぐに集まれる利便性を生かさなければ、きわめて損だという意味です。

IGDA日本ではこうした地域の優位性をさらに生かすべく、今後もさまざまな活動を進めていきます。ご期待ください。

長らくNPO化についてだらだらと書いてきましたが、時々こんな風に言われることがあります。

「帳簿処理や規約に基づいた運用って、別にNPOじゃなくても良いんじゃないの？」

はい、おっしゃるとおりですＷ　世の中には任意団体のまま、きっちり活動されている団体は星の数ほどあります。

しかしIGDA日本はその道を選びませんでした。なぜでしょう？　とりあえず個人的な動機付けとして一番大きいのは、「ちゃんと代表が交替できる組織にしよう」という点です。ぶっちゃけ代表に就任するにあたって、僕は「辞める気」まんまんで引き受けました。

実はIGDA日本って、代表の任期や交替に関する規約が、まだないんです。というより規約そのものが整備中。というのも、前代表の新さんが最初にIGDA日本を立ち上げたとき、誰もこんなに長く続くと思ってなかったんですよ。僕が言うのもなんですが、たぶん当の新さんも同じ気持ちだったと思います。とりあえず迷う前に飛べと。かなり勢いに任せた部分があったのではないでしょうか。横から見ていた限りでは、そんな印象でした。

それが幸か不幸か、皆様の温かいご支援とお力添えに恵まれて、ここまで活動を続けられることができました。活動規模もどんどん大きくなって、今では平均すると年に1回以上、なんらかのセミヤーや活動が行えるまでになっています。正直、発足当初はゲーム開発者コミュニティ自体が日本では成立不可能と言われていたほどなので、浮き世の感があります。まさに、これは新さんの慧眼であり、並々ならぬ行動力の賜物だったと言えるでしょう。

ただ、それだけに代表個人に関する負担が年々大きくなっていったのも事実でした。それと共に、誰が新さんの後任になれるのか、という新しい問題が生まれてきたんですね。はっきり言って、誰がやっても無理だし、なんとなくみんなで牽制し合っている雰囲気もありました。そんな中でここ1年くらい、僕の方に話がふってくるんじゃないかなあ、という印象を受けていまして、やっぱりそうなった、というのが正直なところです。

いまちょっとメールを確認したら、5/23に新さんから代表交代に関するメールが僕のところに来てますね。正直ちょっと迷ったんですけど、結果的にその日のうちに受託しますとメールを返しています。その後でスカイプチャットで行っている運営ミーティングに話が上げられて、問題ないでしょうということになり、TGSが終わったあたりでリリースを出すことになって、現在に至るという流れです。客観的にみて、すごく適当な感じがしますけど、でもそれしかなかったんですね。だってルールがないんだからｗ

というわけで僕も引き受けるに当たって、自分の中の条件として「気持ちよく次に引き継げるための仕組みを作ろう」と固く心に誓いましたｗ　いや、だって大変なんですよ中途半端に大きくなった任意団体、それもIGDA日本みたいにボランティアベースの代表って。それで儲かるわけじゃないのに、責任だけはふってきますからね。一方でトップが変わらない組織は絶対駄目になっていくのも、また事実です。

これを避けるためには、トップの役割をみんなで分担して、もっと代表交替の敷居を下げる。ひらたくいうと、新さんじゃなくてもIGDA日本の代表が務まるようにする。そのためにはルール作りもさることながら、ルールとルールに基づいた運用が、外部からチェックされ続ける必要がある。そのためにはNPOみたいに法律に基づいた組織になるのが早い、というロジックです。

余談ですけど、僕とかあなたとか、人には人格がありますよね。企業などの法人はこれに対して法人格があります。つまり会社や組織を架空の「人格」に見立てる。これによって構成員が変わっても、架空の「法人」が存続し続ける。こんな風に組織と構成員を切り離すことによって、責任を分担できるんです。

これまでは代表＝組織だったので、代表一人が組織の責任を負うシステムだったのが、みんなで分担して責任を負うシステムに変えていきましょうという訳です。だって代表一人が責任を負うなんて、怖くてやってられませんよ。もちろん「架空の存在に人格を与える」には、それ相応のめんどくさい手続きが必要なんですが（じゃないと乱立しちゃうので）、そこは粛々と頑張っていきましょうという形です。

というわけで、まるっとまとめると、NPOになって得をするのは誰だ？　それは代表＝僕だ！　というお話でしたｗ　ホントに、「辞める気まんまん」で引き受けましたので、ぜひとも皆さんのご協力をよろしくお願いします。

SIG-INDIE MMD for Unityが12月5日に開催されました。当日は50名弱の方々にご参加いただき、大変ありがとうございました。準備と運営を取り仕切った神奈川工科大の竹渕君、たいへんお疲れ様でした。また会場を無償でご提供いただいた、CRIミドルウェア様には改めて御礼を申し上げます。僕もUstream配信で参加しました。回線トラブルで断線が続き、たいへんご迷惑をおかけしました。ニコニコ動画さんが同時配信されていたので助かりました（僕はWi-MAX、ニコ動さんはイーモバイルで配信されており、こちらは回線トラブルが軽微だったようです）。

さて、前回までいろいろとNPO化について私論を書いてきましたが、そもそもどうしてみんな、こうした活動を行っているのでしょうか？　IGDA日本だけでなく、全世界のIGDAの活動は基本的に会員のボランティアワークでまかなわれています（本部でも常勤スタッフは3名程度しかいません）。おそらく、答えは人によって異なると思います。そこでとりあえず僕の場合を説明しましょう。答えはシンプルで「楽しいから」です。多かれ少なかれ、他の人々も同じような感覚を抱いているんじゃないかな。だって義務感や使命感では、こんなに長く続かないですよ。活動をしていて楽しいから、ずっと続いているんです。

たとえば僕はそれまで、SIG-GLOCALIZATIONの共同世話人として、主にSIGの活動を中心にIGDAに関わってきました。そのため他のSIGのセミナーには、あまり顔を出していなかったのですが、昨年秋からUstream配信チームの一員として、ほぼすべてのセミナーに顔を出すようになりました。そこでいろいろな人とコミュニケーションを取ったり、それまで知らなかった知識に触れたり、そしてなにより会社や仕事の枠を越えた、IGDAという、より大きな組織の一員として活動することで、さらに大きな楽しさを感じるようになりました。しかも活動を通して「信頼感」という、目に見えない価値を得ているという実感があります。

もちろん、IGDAの活動にかまけて、本業がおろそかになるようでは、本末転倒ですよね。もちろん僕も主夫時々ゲームジャーナリストの合間の時間で活動しているので、ご心配なく。やっぱり一日は24時間しかなくて、一人で行える作業量には限りがありますから。ただ、よく最近言っているんですが、いつもの仕事を9割の時間で片付けて、残りの1割をコミュニティのために費やさなければ、いろんな意味で、そのうちご飯が食べられなくなっちゃうんじゃないかなあ・・・。

まあ、僕がフリーランスだからそう感じるのかもしれませんが、これから日本経済はどんどんアメリカライクになっていき、会社という疑似共同体は解体されていく。そこで会社間をつなぐ、IGDA日本のようなコミュニティの存在は、さらに大きくなっていく印象を受けます。皆さんはどのように感じられるでしょうか？　では！

IGDA日本代表の小野憲史です。思い立って新しいブログを始めることにしました。
すでに代表信任の挨拶でも述べたとおり、現在IGDA日本はNPO法人化に向けて準備を進めています。そこで本ブログでは、その進捗状況などについて紹介しつつ、より多くの方々にIGDA日本の取り組みについて知っていただき、活動のご協力を賜れればと思っています。

現在IGDA日本では毎週1回の定例ミーティングを行っています。ミーティングはスカイプチャットとオフラインミーティングの2種類があり、スカイプチャットは毎週木曜日の午後10時から1時間、オフラインミーティングは毎月最終土曜日の夕方4時から2時間程度です。

もっとも、なぜNPO法人化が必要なのか、ほとんどの方にとって、あまりピンと来ないのが正直なところだと思います。そこで、はじめに運営メンバーがどのような問題意識を抱いているのかについて、簡単にご説明しましょう。

IGDAは米カルフォルニア州にて登録が行われている国際NPOですが、IGDA日本は任意団体として活動をしています。任意団体というのは、ひらたくいえば趣味のサークル活動などと同じ、私的な集まりという意味です。余談ですが、世界各地のほとんどの支部は、IGDA日本と同じ任意団体です。

もっとも活動が小規模のうちは、任意団体の方が小回りがきいて良いんですよね。これが年数が経って、専門部会（SIG）が発足したり、秋葉原ロケテショウや福島ゲームジャムなどのイベントを行ったりと、だんだん活動が大きくなるにつれて、さまざまな問題が顕在化してきました。

ここでまるっと整理してしまうと、団体の活動がある程度以上になると、どうしても世の中の仕組み、ひらたくいえば「法律」と向き合う必要が出てくるんです。たとえばイベントで事故が発生した、SIGのセミナーで著作権侵害が発生した。こんな時に任意団体のままでは、責任の所在が不明瞭になってしまいます。

そこで「法人格」という、もう一つの人格を作ることで、こうした問題にも、しっかり対応していきましょう、ということなんですね。これは裏を返せば、IGDA日本が、これからますます活動をアクティブにしていくという宣言でもあります（でなければ法人格を持つメリットはありませんからね）。

もっとも法人格を取得するのは、それなりにやっかいです。定款や税務関係の書類を作ったり、法人登記をしたり、いろいろ面倒なことが待ち構えています。税理士や司法書士・行政書士の方々に相談に上がったりもしています。もっとサクッとNPOにできるかも、なんて甘いことも考えていたりしたのですが、そうは問屋が卸しませんでしたね。

とはいえ、言っちゃったからには、粛々と進めていくしかない。というわけで現在は組織固めを進める毎日です。より高くジャンプするためには、一回足を縮めて力を蓄える必要があるという感じでしょうか。皆さんの中で、こうした活動に協力したいという方がいたら、ぜひご連絡いただければと思います。ではでは！